8月10日，第三分公司召开2026年年中工作推进会，传达贯彻集团公司年中工作推进会精神，总结1至7月份工作，部署推进下一步重点任务，分公司领导班子成员、中层正职干部、区域项目负责人参加会议。

    会上，各相关部门、各项目就1至7月份工作作了书面交流；分公司分管领导结合各自分管工作，对下一步任务分别提出要求。

    会议指出，今年以来，分公司围绕集团下达的目标任务，迎难而上、主动作为，经营开发、项目管理、法务诉讼、清欠回收等各项工作有序推进，取得积极成效。会议强调，要聚焦核心问题，统筹发力，挂图作战，以更大决心和更实举措全力破局，推动各项工作实现突破性进展。

    分公司主要负责人就下一步工作提出8点要求，一是强化政治引领，以树立和践行正确政绩观为抓手，全力做好分公司各项工作，积极应对黄委党建巡查和审计整改。二是突出经营“龙头”，多措并举开拓市场，进一步梳理经营思路；班子成员要加强重点项目跟踪，瞄准自建项目，完善投标经营机制；着力提升经营人员业务素质，强化标书制作能力，梯队式培养经营团队。三是狠抓项目管理，以“项目管理年”为契机，加强在建项目施工管理，防范化解诉讼纠纷；紧抓收尾项目结算工作，明确责任人，确保项目全过程管控到位。四是加大清欠力度，紧盯工程款回收，综合运用诉讼、行政复议、信访等多种渠道和方式，全力推进催收工作。五是守牢安全底线，强化安全生产意识，坚决防范安全事故；各项目、各部门要密切关注极端异常天气，切实保障人员安全。六是建强人才队伍，注重在急难险重任务中选拔干部；鼓励职工考取一级建造师等职业资格证书，强化水利、公路“五大员”培训，不断提升职工持证率。七是深化廉政建设，严格落实全面从严治党要求，加强廉政风险防控；重点岗位人员要以身作则，干净做事、清白做人，发挥党员先锋模范作用，引领清风正气。八是积极推进企业改革，全体职工要加强自身能力建设，提升业务本领，主动融入集团改革发展大局，以改革实效推动企业高质量发展。