8月10日，第四分公司以视频形式召开专题会议，传达贯彻集团2026年年中工作推进会精神，深入学习集团党委书记、董事长王伟部署的重点任务，总结1至7月工作，研究下一步落实举措。分公司全体班子成员、各部门及项目部负责人参加会议。

    会议指出，集团年中推进会明确要以正确政绩观为引领，锚定年度目标不动摇，在深化改革上出实招、在提质增效上下实功、在攻坚克难上见实效。第四分公司要深刻领会会议精神，坚持问题导向，将集团提出的“市场开拓突围战、自营项目攻坚战、风险防控保卫战、人才与资质储备攻坚战”四方面要求转化为具体行动。

    下半年重点抓好五方面工作，一是攻坚经营短板，聚焦重大水利及生态项目，专班跟进、动态对接，紧盯流域治理招标节点，依托属地化专班提升投标精准度和中标率。二是严抓在建项目管控，紧扣产值目标科学调度，确保关键节点；常态化开展“四不两直”安全巡查，严格合同与成本管控，规范工资支付，加大债权清理，必要时启动法律程序，确保履约有序、风险可控。三是夯实资产管理，落实关键设备及场库设施巡检维护，健全快速响应机制，保障资产安全运行。四是深化人才与薪酬改革，加快紧缺人才培养，突出业绩导向，优化传帮带，从严预算统筹，激发队伍活力。五是党建引领，深化正确政绩观教育，推动“党建+项目攻坚”融合，强化监督执纪与政策宣贯，营造风清气正氛围，保障年度目标完成。

    会议要求，全体干部职工要以集团会议精神为行动指南，领导带头、协同联动，以实干实绩为集团“十五五”高质量发展贡献第四分公司力量。