为全面总结一体化管理内部审核工作，保障管理体系高效运行。5月8日，山东黄河工程集团召开2026年一体化管理体系内部审核末次会议。

    会上，质量安全部通报了内部审核整体情况，客观梳理审核发现的问题，明确整改方向。管理者代表就后续工作提出具体要求，一是对内审中发现的问题立行立改，压实整改责任，明确整改目标、具体措施、完成时限及验证标准，形成可追溯的闭环管理。二是加强宣贯，激活体系“生命力”，改变传统单一的宣贯模式，结合实际形成可视化、操作性强的培训材料。三是持续改进，构建管理“新生态”，针对不合规项和薄弱环节优化流程节点，堵塞管理漏洞，进一步健全权责清晰、分工明确、协同高效的管理机制，让体系运行更加贴合集团业务发展实际。

    内部审核不是终点，而是持续改进的新起点。下一步，工程集团将以此次内审为契机，统一思想、提高认识，以更严谨的态度、更务实的作风、更有力的举措，扎实做好各项整改和改进工作，不断提升一体化管理水平和综合竞争力，筑牢集团高质量发展管控基础。

    会议以视频形式召开，总部设主会场，各分公司设分会场。