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集团直属各单位推动落实第一季度调度会工作任务
点击数:20    更新时间:2026/6/23 9:54:57    发布人:张汶洲

第一分公司

    第一分公司组织召开专题会议,迅速传达部署集团相关要求,对照第一季度工作调度会精神及工作实际,逐项研究并形成贯彻落实的具体措施。一是强化党建引领,深入开展树立和践行正确政绩观学习教育;二是聚焦市场龙头,发力重点区域突破;三是深化项目管理,确保重点节点可控;四是推进财务改革,加快债权清理进度;五是落实改革要求,统筹风险与发展;六是狠抓廉政作风,凝聚干事合力。

    第一分公司将严格按照集团党委部署,以本次贯彻落实措施为抓手,紧盯“时间过半、任务过半”目标,确保各项措施落地见效,为集团高质量发展贡献力量。

第二分公司

    第二分公司召开专题会议,传达集团2026年第一季度工作调度会精神,安排部署下一步重点工作。一是强化党建引领,推动党建与生产经营融合;二是深耕区域市场,灵活运用多种经营模式;三是推进项目精细化管理,提升管控水平;四是严守风险底线,强化合规建设;五是深化人力资源改革,凝聚干事创业合力。

    第二分公司将围绕集团部署,锚定高质量发展目标,加大改革创新力度,以更实举措推动提质增效,落实集团各项决策部署,奋力实现“十五五”良好开局。

第三分公司

    第三分公司组织召开专题会议,全面传达贯彻集团2026年第一季度工作调度会精神,结合实际逐项梳理工作、细化落实举措,明确下一阶段重点任务与推进要求。一是加大重点项目清欠力度,工作专班明确分工,综合运用诉讼、信访等有效手段,做好债权债务清理全过程管理。二是以“项目管理年”为契机,以集团联合检查为抓手,大力推进在建项目督导,提高管理水平,堵塞管理漏洞。三是强化安全生产,加强对临时建筑、老旧设施在极端天气下的安全预防工作。四是深入调研分析,找准合理合规基线,推动分公司薪酬绩效改革落地。五是加强党风廉政建设,规范支部生活,抓好审计整改工作。六是深度挖掘黄河文化先进事迹,做好典型案例宣传报道。七是树立过紧日子的思想,严格控制非生产性开支。

    会议部署了经营投标工作,要求紧盯经营区域任务目标,防范各类经营风险,确保完成年度经营指标。

第四分公司

    第四分公司以视频形式召开专题会议,传达学习集团第一季度工作调度会精神,研究部署落实举措。分公司全员将进一步端正政绩观、增强忧患意识、锤炼坚强党性,以务实作风推动任务落地见效;同时持续强化主人翁精神,心往一处想、劲往一处使,凝聚起推动落实的整体合力。要聚焦主责主业,全力抓好区域经营开发。加大优质项目投入,深化与地方平台、设计院等单位的合作,持续提升投标竞争力。加强回款协调力度,必要时启动诉讼程序,严控资金风险。常态化开展施工项目“四不两直”安全检查和纪检监察工作,强化合同签订前的成本分析与资金管控。优化存量资产出租策略,专人跟进重点疏浚及水库项目,确保预期目标如期完成。强化党建引领,把业务难点作为党建重点,推动党建与业务深度融合。加快项目管理、市场经营等紧缺人才培养,深化薪酬绩效改革,突出业绩导向。规范预算管理和审计监督,筑牢内控防线,保障分公司整体运营稳健、风清气正。

第五分公司

    第五分公司召开工作推进会,传达集团会议精神,结合自身工作实际,研究制定具体落实措施。一是强化市场开发,选拔骨干人员充实市场开发队伍,加强重点区域关系维护,积极推进优质项目承揽,并做好成本分析。二是规范项目部管理,按要求配备区域项目部常驻人员,推进区域经营办公地点租赁工作。三是严格项目管控,所有项目严格把控进度、质量等关键环节,杜绝项目垫资,规范资金使用。四是筑牢合规防线,强化投标全流程风险防控。

    下一步,第五分公司将细化责任分工,明确时间节点,加强工作调度,定期汇报推进情况,切实把会议部署落到实处。

幸福黄河大桥

    幸福黄河大桥组织召开专题会议,传达集团2026年第一季度工作调度会精神,并结合一季度工作成效及存在问题,推进落实各项举措。一是强化党建引领,深入开展树立和践行正确政绩观学习教育;二是稳定运营收入,拓展增收路径;三是加快遗留问题销号;四是加快财务共享与业财融合;五是落实习惯过紧日子要求;六是深化融资创新;七是提升养护与安全水平。

泰得检测公司

    泰得检测公司组织召开专题会议,传达学习集团2026年第一季度工作调度会精神,扎实推进各项工作提质增效。抓好党建自查工作,扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育,促进党建工作与业务工作深度融合;稳步推进水利检测主营业务发展,加强资质维护与试验室标准化建设,积极拓展无损检测新业务领域;以“项目管理年”活动为依托,开展专项排查工作,规范检测工作流程,强化质量管理与安全管理;落实财务改革相关要求,配合财务共享中心建设,做好数据梳理、往来款项清理、应收账款催收、成本严格控制及资金盘活工作;推进人事考核机制改革与部门协同机制建设,提升整体运营效率;加强党风廉政建设,落实审计整改要求,筑牢廉洁从业防线;深化作风提升行动,夯实业务履职能力,凝聚实干攻坚合力,为集团高质量发展贡献力量。

    泰得检测公司将持续跟踪各项工作措施的推进落实情况,定期组织开展督导检查,确保集团各项部署要求执行到位,完成年度各项目标任务。

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