2月4日，山东黄河工程集团召开2026年工作会议。会议全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，传达贯彻2026年全国水利、全河和山东黄河工作会议精神，总结“十四五”工作成效，谋划“十五五”思路任务，安排2026年重点工作。集团党委书记、董事长李斌作工作报告。集团党委副书记、纪委书记董烈主持会议并作总结，集团领导王伟、甄树锋、孙继铮、闫志平出席会议。

    会议指出，“十四五”时期，集团将深化改革作为推动企业发展的根本手段，研究确立“经营工作放得开、施工管理抓得严、职工队伍稳得住、诉讼化债有突破、银行授信有保障”五条发展主线，并进一步提出体系化、系统化的“五项改革”举措，开展以“精简高效、优化职能”为核心的机构改革、以“统一管理、提质增效”为核心的管理机制改革、以“以岗定薪、质优薪高”为核心的薪酬制度改革、以“严防严控、治本强基”为核心的纪检体制改革，将其作为贯穿“十四五”期间的工作主线。集团党委紧紧围绕“五项改革”内容，持续加大统筹协调、制度创新、督促引导工作力度，聚焦重点难点问题，以体制机制创新推动改革落实落地。在完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制、工程专业化管理、业务创新、加强党的建设等重要环节奋力攻坚，取得重大进展。2025年，集团各项工作再添新亮点、取得积极进展和显著成效。

    会议强调，“十五五”时期是集团实现高质量发展的攻坚期。要锚定各项目标，市场开发和项目管理规范高效；严格“以收定支”，融资成本与资产负债率双降低；财务运行健康稳健，人事薪酬、奖惩等关键领域深层次改革实现新突破；幸福黄河大桥、东津大桥运营管理效益稳定提升，检测、资产管理等板块取得重大进展；新业态拓展实现新突破。要统筹抓好各项重点任务，深化改革、筑牢主业优势，强化保障、激发内生动能，党建引领、凝聚发展合力。以实干为基，以创新为帆，切实将宏伟蓝图化作生动实践，把美好愿景变为发展硕果，全面开创工程集团“十五五”高质量发展新局面。

    会议要求，2026年要持续推进市场开拓、工程管理、财务管理、人力资源等关键领域的深层次改革实现新突破，奋力实现“十五五”良好开局。一是筑牢主业核心优势，塑造高质量品牌影响力。立足传统优势产业，提升核心竞争力；规范项目管理流程，实现效益最大化；加强财务统一管理，提高资金使用效能；深化人力资源改革，激发发展活力。二是强化各项保障措施，筑牢发展根基。完善现代企业管理，构建高效治理体系；压实质量安全责任，严防风险隐患；聚焦重点案件，强化诉讼质效；全力清理债权债务，提升资金周转效能；深化研究型审计，推动审计成果运用；扎实推进审计整改后续工作落实。三是强化党建引领，凝聚奋进力量。强化党组织建设，发挥战斗堡垒作用；持续强化正风肃纪，一体推进“三不腐”；彰显黄河铁军风采，展现担当与活力。

    会议总结指出，要统筹做好岁末年初重点工作，全力抓好市场开发与工程管理，坚决守牢安全生产底线，持续深化正风肃纪，做好帮扶慰问、值班值守等工作。要做好工作会议精神的传达学习与贯彻落实，对照任务目标细化工作措施。

    会议表彰了2025年度优秀集体及个人，9个单位和部门、项目部作交流发言。集团副总师，总部中层及以上干部、直属单位领导班子成员、受表彰人员参加会议。