1月16日，山东黄河工程集团组织召开2025年度绩效考核会议，集团党委书记、董事长李斌出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记董烈主持会议，集团领导王伟、甄树锋、孙继铮、闫志平参加会议。

    会议听取了副总师、安全总监的个人述职，以及直属各单位、总部部门负责人的年度总结述职。李斌指出，过去一年，面对复杂严峻的市场环境，集团上下迎难而上、担当实干，各项工作取得来之不易的成绩，为实现企业稳健运行、守住生存发展底线提供了坚实支撑。

    李斌就做好2026年重点工作提出十方面明确要求，一是强政治，坚持党对国有企业的全面领导，确保企业发展始终沿着正确方向前进；二是重学习，加强战略学习和形势研判，推动发展思路转变，提升把握新机遇、防范新风险的能力；三是抓重点，集中精力攻坚市场开发，力求在自揽自建项目上取得实质性突破；四是堵漏洞，全面提升项目各层级责任意识，强化过程管控，确保各项制度要求执行到位；五是避风险，全面加强诉讼、税务、融资、质量安全及企业信誉等方面的风险识别与防控能力，坚决守住安全发展底线；六是降支出，全员要增强成本意识与节约意识，从严控制各项费用，保障企业平稳运行；七是转作风，弘扬艰苦奋斗精神，在项目承揽、物资采购等各方面敢于并善于争取最大效益，强化团结协作、凝聚共识，形成攻坚克难的强大合力；八是筑基础，高度重视基础管理工作，坚持从源头抓起，持续提升管理效能；九是促改革，持续推进市场开拓、工程管理、财务管理、人力资源等关键领域的深层次改革，力争实现新突破；十是树正气，加强纪律教育与作风建设，强化监督执纪，营造遵规守纪、干事创业的良好氛围。