管理是企业运行的基础，也是基业长青的重要保障。山东黄河工程集团有限公司（以下简称“工程集团”）作为山东治黄事业的重要力量，始终与治黄事业同频共振，在黄河下游治理、防洪工程建设等重大任务中勇挑重担。在看得见的工程成果背后，一套看不见的管理体系——一体化管理体系，正为工程集团健康持续发展注入动力。

从分散管控迈向体系化治理

    建立系统、开放、高效的管理体系，向管理要质量、要效益、要发展，是企业发展的要求和趋势。工程集团一体化管理之路始于1999年。面对国内建筑市场日益规范化的要求，工程集团前瞻性引入标准体系，迈出从粗放式管理向标准化管理转型的第一步。20余年来，通过摸索改进、总结经验，从最初单一的质量管理体系，逐步扩展为集质量、环境、职业健康安全于一体的“三体系”综合管理模式。2006年9月，工程集团正式建立质量、环境、职业健康安全一体化管理体系，2007年5月通过认证，促进企业管理流程整体优化和高效运行。质量体系展示确保服务质量稳定、追求“零缺陷”、对客户负责的形象；环境体系展示节约资源、少污染、追求“零排放”、对社会负责的形象；职业健康安全体系展示减少事故和职业病、追求“零事故”、对员工负责的形象。

以改革精神推动体系迭代升级

    体系生命力在于持续更新优化。党的十八大以来，随着国家对水利行业规范、黄河生态保护提出新要求，工程集团对体系文件进行多轮修订。2022年，结合集团企业改革要求，管理层彻底梳理优化管理手册、程序文件，重新厘清职责分工和工作流程，将原有33个程序文件合并删减为27个。修订后的制度文件与国家规范、行业新规高度契合，消除部门壁垒，促进协作，基于风险思维完善管控措施，达到强基固本、提质增效目的。同时，机构改革将原本14个部门优化合并为9个，沟通更顺畅，工作延续性增强。机构“瘦身”与体系“健体”同步推进，一体化管理组织基础更加坚实。工程集团自1999年引入标准体系，从单体系到三体系，逐步形成具有工程集团特色的管理体系。一体化管理已成为常态化管理模式，实现“横向到边、纵向到底”全覆盖，承建工程质量、进度受到业主好评，体系符合性和有效性显著增强，提升施工管控水平和管理理念，为机构瘦身和薪酬制度改革提供支撑。2021年，工程集团荣获水利认证先进企业，这是20年体系耕耘的最好证明。基于风险思维和PDCA循环持续改进理念已被认可，全员质量、健康安全、环保、顾客服务意识明显提高，自我改进、自我完善机制逐步建立。

    从1999到2026，是一种坚持，更是“黄河铁军”精神的传承。工程集团传承黄河铁军优良传统和国有企业担当，即便遇到艰难险阻，依然本着黄河工程人的一股劲儿和企业责任宗旨，以愚公移山精神咬牙推进。当前，建筑市场发展环境压力空前，工程集团全体干部职工坚定信心、保持定力，以系统思维谋篇布局，以务实作风砥砺奋进，牢牢把握高质量发展主动权，在危机中育新机、于变局中开新局。

开启数字化管理新篇章

    工程集团大力推进信息化与数字化建设，用科技手段为体系落地安装精准导航仪。2022年5月，工程集团上线“红圈”项目管理系统，打破传统施工管理中信息孤岛。在手机App上，工程招投标进展、施工现场实况、材料库存流转等关键信息一目了然。过去靠书面材料层层报送、耗时耗力的流程，如今借助线上平台实现扁平化管理。即使项目分布在天南海北，工程集团也能对施工质量、安全风险、环保措施落实情况进行实时监控与全流程监管，工程管理从“事后补救”走向“事前预控”和“事中监控”，管理精度显著提升。工程集团努力推进体系与实际工作融合，加强增值过程，以体系标准为标尺，更新传统过时管理模式，提高风险思维，规范优化管理制度和工作流程。体系文件经过不断修订改版，已基本与公司管理实际一致，工程管理越来越规范，人员风险意识越来越强，工作行为越来越合规。

以体系之力助推高质量发展

    经过20余年体系运行与持续改进，工程集团一体化管理实现从“有”到“优”的跨越，体系运行实现“横向到边、纵向到底”全覆盖。在工程质量与安全环保硬指标上，成效尤为显著。党的十八大以来，工程集团承建的所有施工项目未发生较大及以上质量、安全、环保责任事故，工程建设总体平稳可控。工程集团严把原材料与中间产品质量关，强化隐蔽工程质量管控；落实文明施工与扬尘、废水、水土保持等生态保护措施；健全安全风险管控与隐患排查双重预防机制，严格高危作业审批、方案论证、应急演练，体系标准化要求已转化为施工现场自觉行动，也产生实实在在的经济效益。

    在新一轮行业机遇中，工程集团将继续以一体化管理体系为根基，对标国家、水利部、黄委及省局相关战略规划部署，紧扣黄河流域生态保护和高质量发展重大国家战略。以工程集团实际为根本，分析和解决当前面临的新情况、新问题，多措并举推进体系建设，助力工程集团改革落地。从市场和政策中准确把握企业发展节奏、发展目标，探索以目标结果为导向的企业管理模式，坚持向管理要质量、要效益、要发展。以更大决心、更大力度，全方位、全流程加强精细化管理，积极采用先进高效的现代化管理手段，确保高质量发展目标实现。正如工程集团全体干部职工形成的共识：在满足标准的前提下，因地制宜，不断探索适宜工程集团发展的一体化管理最优路径。发扬“黄河铁军”精神，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的历史担当，调动全集团力量，凝聚集体智慧，立足施工主业，主攻全员经营，脚踏实地推进企业改革，以先进管理体系和理念为引领，推进工程集团健康平稳持续发展。