近日，山东黄河工程集团全面完成2026年一体化管理内审、外审检查问题专项整改工作，切实推动问题闭合、管理提升，进一步规范集团管理体系高效运行。

    本次整改聚焦内审、外审检查中发现的实际问题，系统梳理形成问题清单，明确责任主体，主要覆盖经营开发、安全生产、制度宣贯、项目管理等多个关键领域。整改过程中，总部各部门、分公司及项目部主动认领、细化措施，在逐项落实清单问题整改的基础上，同步开展全面自查自纠，深入查补管理短板，健全长效管控机制。目前所有问题均已按期整改到位并完成资料报送，集团一体化管理的规范化、标准化水平得到有效提升。

    下一步，集团将持续跟踪督导整改落实成效，巩固整改成果，严防同类问题重复发生，不断提升规范化、标准化管理水平，为集团高质量发展提供坚实体系保障。