近日，山东黄河工程集团召开2026年一体化管理体系管理评审会议。集团最高管理者、董事长李斌出席会议并讲话，集团领导董烈、甄树锋、孙继铮、闫志平参加会议。

    会议听取了集团相关部门、项目部关于一体化管理体系运行情况的汇报。集团管理者代表、副总经理闫志平全面总结过去一年集团一体化管理体系运行情况。与会人员审议通过一体化管理工作报告，认为目前管理体系是适宜的、充分的和有效的。

    李斌结合会议讨论情况和当前管理中存在的问题，提出改进决议，并明确下一阶段工作要求。一是提高政治站位，压实管理责任。把体系要求融入生产经营、项目建设、安全管控、日常管理全过程。二是聚焦风险防控，筑牢合规底线。严守安全生产、生态环保、质量管控红线，全面落实法律法规及行业规范要求。三是深化体系融合，提升管理效能。推动一体化管理与集团战略发展、提质增效深度融合，以体系规范促管理提升，以管理升级赋能集团高质量可持续发展。

    此次管理评审全面梳理了集团一体化管理体系运行现状，明确了改进方向和重点任务，为后续体系持续优化及合规稳健运营奠定了坚实基础。

    集团副总师、安全总监，总部各部门、直属有关单位以及相关项目部主要负责人参加会议。