4月20日，山东黄河工程集团召开2026年第一季度工作调度会，集团党委书记、董事长李斌出席会议并讲话，集团领导董烈、王伟、甄树锋、孙继铮、闫志平参加会议。

    集团领导结合分管工作及联系部门和单位实际，提出具体意见和要求；副总师围绕承担工作作交流发言；直属各单位、总部各部门主要负责人依次汇报了第一季度主要工作完成情况及下一步工作打算。

    李斌要求，一是要全面落实党管企业各项制度机制，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育。强化党建引领，对照工作任务全面自查，配合做好上级督导检查和“回头看”工作。二是要牢固树立市场开发龙头思想，千方百计承揽优质施工项目。发挥主观能动性，拓展自身优势，积极探索新业务板块，推进资质升级，优化资产管理。三是要着力提升项目管理水平，全面深入具体做好项目管理年各项工作。强化责任意识，堵塞管理漏洞。四是要坚定不移做好财务管理制度改革，加快财务共享中心建设。尽快解决试运行中发现的问题，缩短试运行周期，提高信息化水平。五是要下大气力清理债权债务，多措并举降低融资成本。全力推进项目债权追收工作，加强增收节支，精准调度流动资金。六是要落实水利企业改革各项要求，积极稳妥开展好人力资源管理等各项改革。统筹把握工作全局，充分考虑各项任务之间的关联性与矛盾点。七是要持之以恒抓好党风廉政建设，毫不放松推进各项审计整改任务落实。做实做细经常性监督，采取有力措施推进各项审计整改事项落地见效。八是要凝聚干事创业的精气神，团结一致向前看。沉下心来研究工作，持之以恒抓落实，营造积极向上的工作氛围。