为全面检验质量、环境、职业健康安全一体化管理体系运行成效，推动管理效能持续提升，3月11日，山东黄河工程集团召开2026年一体化管理体系内部审核首次会议。

    会上，质量安全部围绕审核目的、范围、依据、日程安排及工作要求等方面，对本次内部审核方案进行了详细介绍。管理者代表闫志平作动员部署，并就做好内审工作提出三点要求，一是提高政治站位，充分认识内审工作的重要性。内部审核是对管理体系运行成效的全面检验，是发现问题、补齐短板、堵塞漏洞的关键环节，各部门要高度重视，严肃对待。二是全力支持配合，确保内审工作高效有序开展。本次内审涉及质量管控、安全管理、环境保护、人员履职、资料台账、过程控制等各个方面。各负责人要履行好第一责任人职责，积极配合内审组工作，确保审核过程客观、公正、高效推进。三是坚持问题导向，以整改提升推动管理再上新台阶。内审的目的在于发现问题、解决问题、促进提升。对内审组提出的问题、意见和建议，各部门要深刻反思、立行立改，制定整改措施，明确整改时限、压实责任到人，确保件件有着落、事事有回音。   

    此次内审活动的启动，标志着集团2026年一体化管理体系优化提升工作全面拉开序幕，将为集团高质量发展、安全发展筑牢坚实的管理根基。

    会议以视频形式召开，集团总部设主会场，各分公司设分会场。