近日，工程集团党委委员、副总经理、总工程师甄树锋带领考核组，对第三分公司开展2025年度考核工作。

    会上，分公司负责人代表领导班子作2025年度工作报告及个人述职。报告围绕党建与党风廉政建设、经营开发深耕、在建项目管理、规范财务与薪酬管理、安全质量管控、合规管理推进、综合指标完成及内控管理等核心工作，系统总结了全年任务落地成效，深入剖析短板不足，并明确了后续改进方向。

    甄树锋对第三分公司2025年工作成效给予充分肯定，指出分公司领导班子带领全体职工逆势奋进、攻坚克难，交出了一份亮眼答卷，一是领导班子深入贯彻落实“黄河战略”，立足本职工作，较好地履行了职责。二是领导班子改革发展思路清晰，集中精力抓大事、谋发展，事业进步明显。三是领导班子作风正，干劲足，团结和谐，整体效能发挥好。

    甄树锋就下一步工作提出建议要求，一是以更高标准抓班子建设，始终用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，严格落实“第一议题”制度，推动党建与生产经营深度融合，真正把党的政治优势转化为竞争优势、发展优势。二是以更实举措抓工程建设，立足山东治黄主战场，持续完善“区域经营＋施工一体化”长效机制，深耕细作核心市场，继续加大对自建、联营项目的管理力度，切实做到向管理精细化要效益。三是以更严要求抓安全生产，岁末年初是事故易发期，必须树牢底线思维、极限思维，聚焦重点项目、重点环节、重点人群，开展拉网式排查、闭环式整改，确保万无一失。四是以更硬作风抓廉政建设，把全面从严治党要求贯穿到生产经营全过程，紧盯春节等重要节点，强化警示教育、监督检查和执纪问责，持续营造风清气正、干事创业的良好生态。

    与会人员对第三分公司领导班子及成员进行了民主测评，分公司领导班子、中层干部及职工代表20余人参会。