1月8日，工程集团党委委员、副总经理、总工程师甄树锋带领考核组，对第四分公司开展2025年度考核工作。分公司领导班子、中层干部及职工代表20余人参会。

    会上，分公司负责人代表领导班子作2025年度工作报告及个人述职。报告指出，一年来，分公司坚持以党建为引领，围绕经营承揽、施工管理、安全生产、资产盘活、内部改革及人才培养等重点工作，扎实推动各项任务落地，取得较好成效。

    甄树锋在点评中指出，第四分公司领导班子团结协作、锐意进取，在面对压力时展现出强烈的担当精神和凝聚力，有效带领团队攻坚克难，推动各项工作扎实落地。班子成员始终保持着清醒的头脑和忧患意识，坚持深化改革，持续优化管理体系，提升工作效能，激发全员积极性，为单位持续健康发展注入动力。在具体工作中，分公司积极推进债权清理，强化资产盘活；注重职工教育与干部培养，畅通成长通道；始终把安全生产放在首要位置，严守安全红线；同时不断加强廉洁教育，筑牢思想防线，营造了风清气正、务实担当的良好氛围。

    针对下一步工作，甄树锋提出要求，一是持续深入学习党的创新理论，自觉用以武装头脑、指导实践，并将学习成果转化为推动单位发展的实际能力与具体成效；二是坚决贯彻深化改革各项决策部署，聚焦体制机制创新，着力提升管理精细化、规范化水平；三是牢固树立精益管理与效益导向，全面加强项目全过程精准管控，坚决守牢安全生产底线，加大存量资产盘活力度，多措并举推动运营质量与效率持续提升；四是巩固拓展主题教育成果，持之以恒抓好作风建设，营造更加清正廉洁、实干奋进的工作环境；五是系统谋划并抓实人才培养与发展体系，拓宽职工成长成才通道，激发团队凝聚力与创造力，努力实现企业发展与员工价值提升的良性互动，让发展成果更好惠及全体职工。

    参会人员对第四分公司领导班子及成员进行了民主测评。