5月26日、5月30日、6月8日、7月15日，山东黄河工程集团分别召开市场经营、工程管理、财务管理及人事改革四项专题推进会，围绕集团深化改革，聚焦关键领域攻坚，推动各项工作提质增效。

    会上，市场开发部、工程管理部、财务投资部、人力资源部立足发展实际，全面梳理市场开拓、工程管理、财务管理、人力资源等重点工作的推进情况，深入剖析当前存在的突出问题，并提出具体优化方案。集团领导及有关部门认真听取汇报，并就各业务板块重点问题展开研讨，从战略规划、资源整合、风险防控、机制创新等角度提出指导意见和解决方案，明确了下阶段工作路径。

    会议强调，各部门要牢固树立全局意识，坚持目标导向、问题导向和结果导向，将意见建议转化为具体实施方案，以更高标准、更严要求、更实举措推动工作落实。市场开发要精准发力，抢抓机遇，防范风险；工程管理要狠抓全过程成本控制，严格项目管理，筑牢安全防线；财务管理要实施统一管理，增收节支，提质增效；人力资源要强化队伍建设，深化薪酬制度改革，激发内生动力，提高全体职工干事创业积极性。

    会议要求，全体干部职工要以此次推进会为契机，进一步统一思想、凝聚共识，以更加昂扬的斗志、务实的作风，推进完成各项目标任务，为集团高质量发展注入强劲动能。