5月13日，山东黄河工程集团召开2025年一体化管理体系管理评审会议。

       会议全面总结一年来一体化管理体系运行情况，剖析存在的问题，明确改进方向；审议通过一体化管理工作报告，认为目前管理体系是适宜的、充分的和有效的；最高管理者针对会议讨论情况和集团当前管理中存在的问题，形成改进决议，对下一阶段工作进行安排部署。

       会议强调，一是围绕集团战略目标和本职工作，提高一体化管理意识。进一步加强干部职工的体系意识、重视程度，面对集团新的战略方向不断提高创新能力和思想认识；二是基于风险思维，抓好项目风险管控。把防风险工作放在第一位，采取措施及时化解项目风险，提升项目管控水平。三是持续完善内控体系，确保成效落地落实。严格落实各项管理制度，把责任落实到每个工作环节和岗位，切实执行到位。加强体系运行与日常管理深度融合，以管理提升助推集团高质量发展。

       集团领导班子成员，安全总监，总部各部门、分公司及相关项目部负责人参加会议。