4月19日至20日，山东黄河工程集团党委书记、董事长李斌带队赴江苏淮安，与太平洋建设、苏商集团创始人、庄严智库理事长严介和就企业管理、深化合作进行座谈交流，参观了庄严智库地球村建设项目，并实地调研集团承建的淮河入海水道二期工程。

       在庄严智库公司，李斌详细介绍了工程集团的发展历程、业务范围、技术优势及发展思路和方向，并对太平洋建设和苏商集团取得世界500强的卓越成绩表示祝贺。他表示，工程集团不断学习庄严系先进的企业管理经验，建立沟通联络机制，深化合作交流，充分发挥国企和民企各自优势，为企业发展壮大做出贡献。严介和介绍了太平洋建设、苏商集团及庄严智库的发展历程和创新管理模式，分享了企业文化建设等方面经验。他表示希望与工程集团创新合作模式，在项目投资、建设、运营等方面探索新路径，打造国企民企协同发展新典范。

       在淮河入海水道二期工程，李斌查看了施工现场，对工程项目管理提出要求。一是强化资金管理，建立完善资金管理体系，精细化财务管理，定期开展成本效益分析，提高资金使用效率。二是筑牢风险防控体系，平衡好效益和风险的关系，加强合同履约管理，完善应急预案，提高风险防范意识。三是深化经验成果转化，深入挖掘工程建设中的“江苏经验”，建立“问题-对策-标准”转化机制，形成可复制、能推广的成熟经验体系。四是激发人才活力，优化奖惩机制，凝聚攻坚合力，提升团队战斗力。

       工程集团副总经理、总工程师甄树锋，综合管理部和第一分公司负责人参加调研。