为全面确保集团一体化管理体系运行充分、适宜和有效，进一步推动质量、环境、职业健康安全“三体系”工作高效开展，近日，工程集团召开2025年一体化管理内部审核首次会议暨新版管理体系宣贯培训。

       会上，质量安全部详细宣读2025年内部审核计划及工作安排，明确审核目的、范围和依据，并对新版管理体系文件的修订情况进行了全面解读和宣贯培训，为内审工作的顺利开展奠定了坚实基础。

       集团管理者代表、副总经理闫志平对内审工作提出具体要求，一是加强学习、明确重点。要求全体人员深入理解一体化管理体系的内涵和实质，确保内审取得实效。二是认真对待，积极配合。内审工作要依据相关法律法规及管理手册、程序文件等开展，敢于发现问题、提出问题，并做到及时整改，共同推进公司管理体系更加完善和高效运行。三是融会贯通，持续改进。以内审为契机，全面查找管理工作中存在的问题与不足，加强日常工作与管理体系的融合，确保管理体系与实际工作紧密结合。四是注重安全，合理安排。内审员要增强安全防护意识，合理安排审核行程，确保交通、食宿以及工地现场的人身安全。

       下一步，工程集团将以此次内审为契机，进一步提升管理水平，推动管理体系持续优化，为企业高质量发展提供坚实保障。

       会议以视频形式召开，集团领导、总部各部门负责人及内审员在主会场参会，各分公司、项目部在分会场参加会议。