一年之计在于春。为切实做好新春复工后的安全生产工作，近日，第四分公司组织全体员工开展“开工第一课”培训暨第一季度施工管理会议。

    施工管理会议总结了一年来项目施工管理中的合同管理、文件传达、现场管理、工程款支付、项目资金回收、红圈信息完善及电子签章应用等方面工作，并对新一年的管理提升提出明确要求。财务负责人围绕项目结算、发票开具、安全费用提取、固定资产采购及费用报销等关键环节进行详细讲解，并结合财务漏洞典型案例开展警示教育，以案明纪，强化全员风险意识，确保资金安全受控。

    会议强调，全体员工要迅速收心归位，摆脱“春节综合症”，以饱满的精神状态投入工作。会议要求，各项目要立即开展复工安全生产大检查，全面排查隐患，为工程顺利推进奠定坚实基础。各级人员要切实把安全放在心上，抓在手上，确保全年无安全事故发生。

    会议对下一步工作提出具体要求，一是各级各部门要高度重视管理中存在的问题，做到“有则改之、无则加勉”。二是加强合同审定工作，严格把控合同环节，防范法律和经营风险；三是强化财务管理，堵塞漏洞，对违规违纪行为严肃处理，确保资金使用规范高效。

    第四分公司将以此次会议为契机，凝心聚力、真抓实干，迅速打开2025年工作新局面，迎接新的挑战与机遇，为公司高质量发展贡献力量。