1月23日，第二分公司召开在建项目工作视频会议，集团副总经理孙继铮、分公司领导班子成员及施工、经营、财务人员、各项目负责人参加会议。

       会议通报了天津贾口洼项目审计结果，涉及材料供应、设备租赁、农民工工资、合同签订等方面。会议强调，要加快推进施工经营一体化，加强部门间沟通协作，实现管理可控；规范红圈系统管理，确保项目信息完整准确；合理控制支出合同单价，确保工程量合规。

       会议要求，各项目针对审计发现问题，要举一反三，开展自查自纠，及时整改并形成报告。同时，要建立健全定期巡查机制，加强对质量、安全、合同、财务等方面的管理。

       集团副总经理孙继铮对会议的专业性给予肯定，并强调要增强会议目的性，促进经验交流共享。他指出，要以天津贾口洼项目审计为契机，针对共性问题进行整改，切实改进项目管理模式，提升项目管理水平。

       此次会议为第二分公司在建项目管理工作指明了方向，明确了重点，对提升项目管理水平、推动项目高质量建设具有重要意义。