近日，山东黄河工程集团2024版一体化管理体系文件印发实施。

       为进一步增强体系文件的适宜性、充分性和可操作性，确保管理体系高效运行。工程集团以现行制度为依据，在部门修改的基础上，结合工作实际与内外审发现的问题进行了全面修订。历时4个多月，完成修订《一体化管理手册》《程序文件》《作业程序》管理体系52项制度。修订后的制度文件与现行制度一致，与实际工作深度融合，促进了部门之间、部门与单位之间的密切协作，并基于风险思维，完善管控措施，达到强基固本提质增效的目的。

       下一步，工程集团将分阶段持续开展新版管理体系制度的宣传培训工作，深度挖掘管理体系核心思维深邃，凝聚集体智慧，探寻影响集团发展的深层次问题，强化风险意识，堵塞管理漏洞，确保管理体系高效运行，筑牢集团健康持续发展基础。