斗转星移，岁序更新。2024年，山东黄河工程集团第四分公司全体职工坚定信念、强化理论学习，守正创新、持续深化改革，智慧工地普及应用，经营开发持续发力，全年中标项目10个，合同额6.62亿元，圆满完成各项工作任务。

理论学习强党性 以案促改警人心

    强化理论武装，筑牢信仰之基。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，通过定期组织集中学习、专题研讨、党课教育、“送学到家”“线上 线下”相结合等形式，学深弄懂悟透进一步全面深化改革、推进中国式现代化的重大意义和总体要求。组织专家授课、视频讲座、观看红色影片、志愿服务进社区等活动，增强干部职工的忧患意识和爱党爱国爱企爱岗情怀。开展“迎七一 庆党生”红色研学和庆祝新中国成立75周年观影等活动，通过现场教学和体验式学习，增强党员干部的党性修养。

    加强党员队伍建设，提升党建工作水平。优化支部设置，加强领导班子换届工作，激发党组织活力。新发展预备党员1人，第一青年理论学习小组被省局青工委评为“青年理论学习标兵集体”。

    筑牢廉政防线，加强党风廉政建设。深入学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》，开展网络答题、“知行知止、令行禁止”党风廉政宣传月及“过紧日子”等活动，重视家风家教，夯实“三不”一体推进思想根基，组织观看《持续发力纵深推进》系列短剧、《放纵的代价》《大法官》等警示教育片，注重惩戒与教育相结合，以案明纪、以案释纪。

创新企业经营理念 打造核心竞争力

    经营是企业的立足之本，是核心。为打造核心竞争力，第四分公司立足实际，调整思路，班子成员兼任区域负责人，在建项目部通力配合，全力以赴找项目，上下联动，提高效率，优化经营配置，提高经营高质量发展，确保区域经营施工一体化效益最大化。

    创新经营思路，通过与资方、融资平台等建立合作关系提高项目中标率及公司收益。第四分公司不等不靠，主动接触资方，精准跟踪优质项目，从立项、资金来源、合作模式等提前谋划，提升经营质量，奠定公司发展基础。

    区域项目部调整经营模式，灵活机动积极创收。针对合同额小但协调力度小、工期短、风险小、利润高等特点的项目不放过；针对项目优质但协调力度大的项目，积极寻求与当地龙头企业组成联合体的模式承揽项目；与设计单位建立紧密合作关系，签订战略协议，加强双方经营方面深度合作，助力项目建设顺利实施和利润最大化。

以“效益”为主线 强化项目管理

    工欲善其事，必先利其器。第四分公司为强化项目管理，厘清漏洞、防范风险，便于项目部有章可循，重新修订各项管理办法和应急预案，其中项目管控实施细则由原来的21条增加到28条，为提高项目管控能力，规避潜在风险提供依据。

    线上线下联动，助推项目建设。以会议平板、摄像头、网络云端为载体，具有智慧巡视工地、网络视频会议、智慧办公会议三大功能，支持多终端无线屏幕传输、云存储、云备份、无线投屏、多人同时操作和共同讨论，实现施工现场实时巡视，公司和项目部实时互动，既节省时间，提升决策效率，又降低管理成本，确保项目总体受控，达到预期经济目标。

    未雨绸缪，做好工程保险效益点。工程保险在施工项目中往往是笔不小的支出，但若提前筹划，也可成为效益增长点。第四分公司试运行保险经纪人机制，保险经纪人参与项目保险合同审定，结合项目风险点提前筹划，为项目理赔提供技术支持、商务谈判，无理赔则无费用。雅安项目抗滑桩保险理赔案收益800余万元。

    严管理、重落实、努力打造优良工程。广北水库除险加固5标项目部多次优化施工组织方案，面对困难不等不靠，合理安排工期，获建设单位“建功广北 逐梦新征程”劳动竞赛第一名；罗家屋子闸项目部勇当排头兵，压实责任，合理调配人员机械等资源，抓质量、控成本，倒排工期，顺利完成项目通水验收节点任务，得到黄委专项稽查专家小组的认可及好评。

筑牢夯实企业文化  保障企业持续发展

    加大政策激励，提高证书持有率。2024年，新增正高级职称2人、高级职称1人，系统内认定中级9人，系统外评审、复合型及转系列评审中级7人。新增注册安全工程师1人、二级建造师1人，试验检测师1人、增项1人，一级建造师增项2人。

    狠抓企业文化建设，提升凝聚力。第四分公司积极组织人员开展信息宣传、参加各类比赛及活动，在各平台发表稿件50余篇，在省局青年干部演讲比赛中荣获三等奖，在集团演讲比赛活动中荣获一等奖、二等奖及优秀组织奖，在省直机关文明单位第三十九协作区“盛世华诞 礼献国庆”主题征文活动中荣获二等奖、三等奖及优秀组织奖。

    击楫中流显担当，扬帆远航谱新章。面对新形势、新任务、新挑战，第四分公司将以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感、奋力谱写新篇章。