12月7日，山东黄河工程集团召开工作务虚会，集团党委书记、董事长李斌出席会议并讲话，集团领导董烈、甄树锋、孙继铮、闫志平参加会议。

       总部各部门、直属各单位主要负责人围绕新公司法实施、当前面临的困难和问题、集团发展和战略部署、2025年工作打算依次进行发言，安全总监、副总师围绕负责工作进行了发言。

       董烈结合分管工作对相关问题进行说明，围绕人事管理、集团战略发展等方面，甄树锋围绕集团形势、深化改革、转变思想等方面，孙继铮围绕集团形势、转变作风、集团战略发展等方面，闫志平围绕新公司法实施、集团战略发展等方面，从不同角度结合实际进行了交流发言。

       李斌全面分析了当前集团面临的形势、任务以及发展机遇与挑战，他指出，一是走出去、请进来，开拓思路、提高境界，切实提高管理水平和能力。学习、借鉴和吸收同类型企业先进管理经验，找准差距，补齐短板。二是抓市场、开新路，减少数量、提升质量，切实提高自营项目比例。研究市场新政策，培育产业新赛道，适应发展新变化。三是严管理、防风险，降低成本、提高效率，切实把效益提上来。加强职责意识、成本意识和责任心教育，夯实各级履职尽责能力。四是强公心、杜私利，完善制度、奖罚分明，切实营造良好的工作氛围。摆正公与私的关系，头脑清醒、立场坚定，做到行有所止、欲有所制。五是学政策、强技术，更新知识、优化环境，切实提高核心竞争力。围绕国企改革，将政策变化应用到实践中，推动工作务实高效。

       李斌要求，要认真、专业、务实、团结，抓具体、弄明白，凝心聚力，强调一个“提”字，杜绝一个“浮”字，追求一个“新”字，克服一个“难”字，抓好一个“实”字。