近日，工程集团物资集采中心与项目现场人员紧密配合，顺利完成集团承建的东莞供水项目工程保险集中采购工作。

       今年以来，工程集团大力推进“五项改革”，对采购工作实行统一管理，制定了工程保险集中采购管理办法。通过采购管理决策职能与操作执行职能相分离的管理方式，集团总经理办公会负责决策管理，物资集采中心负责采购工作的具体实施。该模式强化了采购过程的管理和监督，最大限度发挥了集采的集约节约效能，提高了资金使用效益，实现“主管部门管起来、服务质量提上来、管理漏洞堵起来、成本费用降下来、项目部精力省下来”。

       下一步，物资集采中心将继续按照集中采购、分级负责、严格程序、规范操作、公开透明的原则开展相关工作，确保集团“统一管理、提质增效”管理机制改革落地见效。